【编者按】中国机械工业企业管理协会七届五次理事（扩大）会议6月22－23日在山东蓬莱市隆重召开。会上，孙伯淮理事长向大会作了题为《建平台、促转型，服务机械工业创新发展》的工作报告，全面回顾、总结了中机企协七届四次理事会议一年来的工作情况，分析了2017年以来机械行业运行情况及其变化特点，提出了中机企协下一阶段工作的着力点及工作思路，对2017年度的重点工作做了部署。中国机械管理网现将孙伯淮理事长的工作报告全文发表，以供学习和参考。

建平台、促转型，服务机械工业创新发展

——在中机企协七届五次理事会上的工作报告

　　　　　　　　　　　　　中国机械工业联合会  副会长 
     　　　　　　　　　　　　　　　　　                   　孙伯淮
　　　　　　　　　　　　　中国机械工业企业管理协会  理事长 

　　尊敬的各位领导，各位理事、各位代表：大家上午好！

　　今天，中国机械工业企业管理协会（简称中机企协）七届五次理事（扩大）会，在美丽的中国特色魅力城市山东省蓬莱市隆重召开。这次会议的主题是，认真贯彻党的十八大和历次全会精神，落实《中国制造2025》《深化制造业与互联网融合发展的指导意见》《关于机械工业调结构促转型增效益的指导意见》《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》《制造业人才发展规划指南》，探索和引导机械行业强化企业管理，提升行业、企业发展的质量和效益；推进机械工业互联应用服务云平台建设，服务行业企业新旧动能转换；加强行业人才队伍建设,为机械工业转型升级提供支撑；深化协会改革，创新协会运行机制，提升行业服务功能。这次会议得到了工信部相关司局的指导和支持,得到了中机联的的支持，王瑞祥会长专门委托我向会议召开表示祝贺；蓬莱市委、市政府对会议的召开给予了有力的支持和帮助。在此,我代表中机企协向各与会代表表示热烈欢迎！向工信部有关领导和蓬莱市领导表示衷心感谢！

　　下面，我受常务理事会的委托，向理事会报告工作，请予以审议。

　　第一部分 关于七届四次理事会以来的工作回顾

　　一年来，中机企协认真落实《机械工业“十三五”企业管理发展规划建议》和七届四次理事会的工作安排，坚持服务企业、行业、政府；坚持推动管理创新；坚持创新协会工作。努力推进企业管理进步，促进企业转型升级、提质增效，取得一定的成绩。

　　一、积极推动行业企业管理进步和促进行业发展

　　一是开展现代化管理示范工程工作。这是中机企协推进行业企业管理进步的主要抓手。二十多年来，我们坚持和各级行业组织共谋、共抓，不断改进和提升示范工程的审定方法，细化、量化评价标准、规范评审流程；请更多的专业领域和先进管理企业的专家领导，参与对企业的诊断评定、管理创新成果的评审；尝试利用互联网、大数据多维度地对企业的经营情况、征信情况进行分析（第一次通过企业征信系统对申报企业的经营风险进行评估）。使评价结果更加准确、科学、客观，对推动行业企业管理进步更有实效。

　　这次，共有有19家企业成为现代化管理企业、25家企业成为管理进步示范企业、6家企业成为基础工作规范化达标企业； 40项成果分别获得第22届机械工业管理创新成果一、二、三等奖；53名企业家分别获得全国机械工业明星企业家、优秀企业家荣誉；76名同志获得机械工业优秀管理工作者称号；42个车间、40名车间主任分别获得机械工业优秀车间、优秀车间主任称号。

　　二是开展行业调研工作。协会围绕落实《中国制造2025》和《关于机械工业调结构促转型增效益的指导意见》，结合企业转型升级、创新管理，开展调研工作。在方法上，面上调研（区域）与点上（企业）调研相结合，专门调研与利用出差机会调研相结合。一年来，协会深入河北、江苏、山东、广东、吉林、广西，内蒙等省市自治区和一些大企业集团，走访、座谈了近百家企业。

　　通过调研看到，行业企业正在得到优化，创新发展、结构调整、去产能取得一定成效。一些细分行业排头兵企业，长期领跑.充满活力和创新力。这些企业特点都很明显，主要体现在，十分重视战略清晰（有定力，重效益，不盲目扩张，专业集中度高）；重视产品升级（新产品品种、产值占比高）；重视基础管理和持续改善；重视以人为本的发展理念（企业和员工的共同利益）；重视创新发展（信息化+智能化+互联网+国际化）；重视发展模式创新（资本市场、兼并重组）；重视始终如一的坚持。一些以对外开放为基础发展的地区企业，注重创新，围绕产品领先、细分领先、技术领先、差异化发展。还有企业绿色再制造发展突出。

　　但是，也有的中小企业和产业特色不突出的工业园区，仍停留在市场的期待和招商思想上，难以形成新的发展思路。有些以市场销售为基础发展起来的产业地区，由于传统产品市场缺失，发展的趋同性和创新产品缺乏，管理粗放。有的依托主机厂为基础发展的地区，配套企业新产品开发跟不上主机企业，或传统的主机市场缺乏；或盲目涉足主机，多元化战略失误。也有的大企业，重复建设、产能过剩、产品面窄、竞争力弱 、经营欠佳等问题突出，企业规模成本高、决策效率低，转型困难，导致服务和守候成本过高。

　　这些企业在转型升级、结构性调整和管理创新等方面的主要做法和经验,存在的问题和不足,为我们推动管理创新、服务企业提供方向和工作基础。

　　三是开展全国中小企业公共服务示范平台工作。作为工信部赋予的“国家中小企业公共服务示范平台”（简称示范平台），中机企协加强与各专业协会、地方协会的工作联系和合作，服务面不断扩大，基本涵盖了机械行业13个大行业，覆盖了大部分省市（自治区）；与20多个地级市、10多个区县的经信部门、行业协会加深工作联系，开展针对性强的企业管理诊断和定制化的管理培训；探索在中小企业集中的区域与当地政府、协会联合成立区域工作站；这项工作三年来，开展各类管理培训，人数逾4000人；特别是利用互联网和微信息平台，服务企业数以万计，取得良好的成效，得到工信部和中小企业的认可。

　　四是开展行业、企业研究咨询工作。一年来，协会开展完成各类研究咨询项目10项；并根据行业发展主动开展机械工业央企改革研究；第14年发布《中国机械500强和世界机械500强研究报告》，通过对相关经营指标的对标分析，帮助行业、企业准确定位，把握行业发展趋势；完成机械工业基金会的农业机械化发展与农机后服务问题研究、构建机械工业现代化管理模式研究；进行了机械行业经营管理人才现状调研，对经营管理人才发展培养提出建议；为3家央企提供了咨询服务，包括企业发展战略、产业生态网络设计、品牌经营规划等；受地方政府委托开展产业发展战略研究，为区域性经济发展决策提供支撑。

　　五是开展交流和管理培训工作。一年来，协会交流培训工作有了较大的进展：梳理秘书处和各个专委会的培训项目并加以推广；结合区域和企业的需求进行培训；根据企业管理现状组织召开水平相近企业的交流会，取得良好效果。为落实国务院《降低实体经济企业成本工作方案》和工信部等部门《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》，举办了创新管理提质增效高层交流活动，邀请管理水平相对较高的企业和相关机构，探讨新常态下转型升级、提质增效的新路径，交流分享行业优秀企业的成功经验，以及企业管理和发展中的深层次问题。应河北省、赤峰市、高邮市、铜山市等地方政府部门、协会邀请，为企业举办了各类管理培训，企业家们表示培训内容符合企业实际发展情况，接地气、实用性强。

　　六是继续开展高技能人才培养工作。按照国务院关于建立职业目录清单制度的要求，做好新形势下的职业技能鉴定工作。参与组织了职业技能竞赛工作，开展了“宝骏杯”全国第四届汽车装调工职业技能竞赛总决赛和“龙岗杯”全国第四届模具工职业技能竞赛。两个大赛分别有181名、110名选手经过层层选拔进入全国总决赛。大赛激发了广大职工崇尚技能、岗位成才的热情，为青年技能人才成长提供了绿色通道。开展了以合理提高劳动效率的劳动定额标准的贯标工作。

　　二、以互联网大数据应用推动行业发展和管理创新平台建设

　　一是发挥两个平台的作用推进机械工业与互联网融合发展。发挥中机企协行业组织和互联网大数据公共平台企业的作用，深化机械工业与互联网融合服务促进工作。自2016年上半年，向工信部有关领导和部门做了汇报，得到工信部主要领导的支持以来，协会积极整合资源，构建平台，服务行业。以迈迪网、上海风报企业征信服务公司为基础组建中机企协工业互联应用专业委员会，把推进行业企业管理进步和工业互联网应用服务平台结合起来，扩大工作面，保证工作的推进力度；积极拓展服务功能。目前已形成以迈迪网为主的机械互联应用服务云平台、以风报为主的企业征信大数据系统、以合规网为主的合规管理系统、以e标杆为主的企业大数据对标系统，初步构建机械工业全生态链的云服务系统。为调动更多的社团和企业参与机械工业与互联网的融合发展工作，积极筹备成立机械工业互联应用服务平台组织，开展平台组织的顶层设计、发起单位的组织邀请等工作。

　　二是加强互联网云平台建设服务更多企业。一年来，迈迪网加强框架设计、内容建设、普及应用、典型示范工作，建立起工业企业通用互联网云平台。完善了国内各类配件企业的三维数字样本入网规范建设，逐步建成了有效的基于云平台的三维设计支撑体系；初步建成了基于迈迪网的工业界通用产品信息识别体系，工业品溯源体系。特别是带动了中小企业信息化的快速发展，降低了信息化建设的资金投入。目前,已形成了数亿条企业数据和行业资源数据；在线设计量达十万级；产品定制近万条/项；云服务可用性100%；上云会员超过十四万，正式签约入网工业企业6000余家。国内数百万工程师受益于三维化快速选型设计系统，实现了资源化设计和网络协同研发，改变了传统的机械设计模式。

　　企业征信系统是运用先进的自然语言处理和抓取技术，通过对公开的信息分析，为企业提供包括子公司及高管管理、供应链管理、行业及竞争对手分析在内的风险监控和情报服务。“e标杆”从企业竞争情报管理出发，跟踪全球15个产业领域的世界和中国500强企业发展，全方位监测企业动态信息，通过企业竞争力等五个功能模块研究优秀企业发展路径，为企业战略决策、业务调整和管理优化提供借鉴。目前，这些系统已在机械企业进行推广应用。协会还与全国总工会推荐的天拓数信合作开发机械行业网上学习和岗位练兵系统。

　　三是以制定标准为切入点为互联网融合发展奠定基础。按照工信部领导“支持中国机械工业企业管理协会和迈迪网联合制定团体（联盟）标准，开展标准应用推广试点工作”的要求，协会着手开展“机械工业互联应用平台组织标准”的编制工作。去年7月，在杭州组织召开了座谈会，邀请吉利汽车、杭汽集团、合力叉车、共享集团和上海电缆所（电器协会电线电缆分会）等信息化工作有成就的行业企业领导参会，大家对构建工业互联网公共服务云平台的发展方向表示认同，愿意积极支持参与这项工作，并提出不少有价值的建设性意见。起草了机械工业互联网应用服务平台架构体系，机械产品基于互联网应用三维模型库第1部分共享规范、第2部分入库规范，机械工业产品通用物联码标准，基于机械工业互联网的企业准入信用评价标准等四个标准，目前已完成3次修改和初审，近期终审后将作为团体标准发布。

　　四是加大行业宣传力度推广互联应用服务平台。中机企协将深化机械工业与互联网融合发展作为开展行业工作的主要内容之一，将这项工作纳入《机械工业“十三五”企业管理规划的建议》中，在七届四次理事会的工作报告中，明确将制造业与互联网融合发展作为重点工作。为宣传推广互联网与机械工业融合发展，协会组织召开10余家机械行业专业协会参加的座谈会，介绍机械工业互联应用服务平台在企业转型升级、生产运营、双创、服务、管理等方面的功能，介绍企业征信系统对企业风险管控、供应链管理等；走进企业集团和地方产业园区点对点地宣传推广机械互联应用服务平台和企业征信系统。发挥协会、集团、园区的组织优势推广大数据和工业互联的应用服务功能。

　　三、服务政府为开展行业工作提供支撑

　　一是急需紧缺人才调研工作。中机企协已经连续五年接受工信部装备司的委托开展了高端急需人才调研工作。根据调查问卷数据统计，紧缺人才培训需求，包括高级研修、内部培训、在线学习、会议研讨、国际交流、委托培训等。岗位培训需求，包括管理类、技术类、技能类培训等。数据显示，紧缺专业技术人才培训需求和技术岗位人才培训需求的关系为1：2，说明企业重视加强高新技术专业人才的培养，对基层生产与管理岗位人才的培养也十分重视；同时在在岗位培训时，注重提质增效也注重改革与创新；在培训工作中协会组织和集团的整合作用不断增强等特点。对在调研中发现的企业因人才流失，对培养人才畏手畏脚和如何处理好技术学习与技术引进方面的问题，我们也积极向政府部门提出建议，希望在政策上为各类人才提供更好机制与保障，在发展新兴产业方面能够及时的给予支持与优惠等。

　　二是推进高端装备人才培养工作。选派中青年技术骨干参加高端装备人才培养工作，是外专局和工信部按照《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020）》和《装备制造人才队伍建设中长期规划（2010-2020）》实施的人才培养计划。中机企协继续承担落实第三批高端装备人才培养计划选派工作任务，为进一步搞好选派工作，中机企协秘书处认真总结前两批工作中的经验和问题，并积极向相关部门进行汇报反映，在第三批选派工作中加以完善。经组织申报和初审，已有119名同志通过初审，报送工信部。

　　三是开展管理创新提质增效工作。为工信部、发改委和财政部等11部门制定《关于引导企业创新管理体制增效的指导意见》建言献策，提供案例。为引导企业适应新形势和新要求，进一步创新管理、提质增效，提高企业和产业竞争力，促进经济持续健康发展，工信部产业政策司会同相关司局、协会总结归纳了10个管理创新的典型经验，中机企协报送的协会跟踪、推广十数年的上海华域三电创造的“人人成为‘经营者’”管理模式，纳入经典案例中，并应邀在产业政策司组织召开的“企业创新管理提质增效工作座谈会”上介绍了中机企协二十多年坚持不懈推进行业管理进步工作，介绍了行业中管理优秀企业的先进经验，创新的做法，创造的管理模式，以及取得的成效，受到与会者的赞誉与肯定。

　　四、发挥协会工作平台作用，强化工作创新发展

　　一是搭建工作平台，发挥企业家的作用。中机企协认真实践探索如何整合优势企业、企业家的力量，共同推进行业的企业管理的创新与发展。一年来，驻会领导深入优势企业，与企业家进行深度沟通交流，了解他们的想法，了解他们推进现代化管理的做法和经验；同时也加深了企业家对协会的工作的认知，增加了企业、企业家对协会工作的认识和对协会工作的参与、支持力度。我们这次“机械工业互联应用平台组织标准”的编制工作，就是由四家企业、一家研究所，三个行业组织共同参与完成的。本次会议调整四位企业家担任协会的领导，也是要按照协会发展的宗旨和改革目标，形成企业和企业家办会的特色。他们不仅是企业的管理者，更是企业管理创新的创造者和实践者，有更多的企业家参与，发挥他们的引领作用，推动行业企业的管理创新，将会使中机企协更具活力和生命力。

　　二是构建专业服务平台发挥专委会作用。中机企协专委会是按照管理领域组建的，在各自领域发挥着积极作用。管理信息化专委会，为机械企业开展智能制造咨询服务，技术培训；完成企业的“两化”融合管理体系贯标咨询服务。工业互联网专委会加强组织建设和云平台建设，为企业开展了数十场培训服务、入网服务和征信大数据服务。发展战略专委会为机械及相关行业企业提供了咨询和培训服务；自主开发企业对标系统。企业现代化管理专委会，针对中小企业主进行基本素质系列讲座，企业管理培训；组织国内中小企业到国内外知名管理企业参观交流与信息沟通等。节能节材专委会以能源重省山西为切入点进行能源集约，社会集约，企业集约三项集约内容建设；为多家企业进行能效管理咨询服务工作。基础管理专委会开展了TWI等培训工作。工业互联网专委会秘书处所在迈迪信息技术公司，向工信部申报了全国制造业与互联网融合发展试点示范。当然还有个别专委会工作还不尽如人意，要进一步进行调整和加强管理。

　　三是规范工作启动社团标准建设。根据国务院深化标准化工作改革，鼓励具备相应能力的协会协调相关市场主体共同制定满足市场和创新需要的标准，供市场资源选用，增加标准的有效供给的精神，结合工信部领导的要求，中机企协启动了社团标准建设工作。在国务院标准化行政主管部门组织建立的全国社团标准信息平台进行注册，确立了CMAP为合法且唯一的团体代号；起草了《中国机械工业企业管理协会团体标准制定工作管理暂行办法(讨论稿)》及附件；初步进行了标准化工作组织结构设计；本着要事快办的原则，成立了工业互联网应用平台标准领导小组与工作小组，初步完成四个机械工业互联应用服务标准编制工作。

　　四是多种形式加大服务会员的力度。过去的一年，中机企协努力将协会办成会员之家，加大了服务会员的工作力度，为会员企业提供了一些急需的、个性化的专业服务，如，为中国二重举办了工业互联网、征信大数据、合规管理的专题培训；联手中国铸造工业协会致函中国贸促会，为四川德恩精工科技股份有限公司应对美国对中国铸铁机械传动部件反倾销、反补贴调查给予支持，打赢了官司；向国家工商行政管理总局商标局推荐了部分企业申报“中国驰名商标”；为鼓励企业技术创新向国家专利局推荐企业申报专利先进单位。

　　不断改进和完善会刊《企业管理实践与思考》和《中国机械管理网》，使之更加贴近行业、企业。网站及时报道行业发展和企业的资讯，会刊增加了对行业发展中问题思考的栏目——翠微杂谈，增加对会员单位的报道和协会动态等内容。《中国汽车界》汽车人杂志，宣传汽车工业、彰显汽车文化、讴歌汽车人物、弘扬汽车工匠精神，受到了行业企业的一致好评。