随着各大企业年度总结的结束以及年度计划的实施，正式宣布2017年的战斗要打响了。对于农机人来说，刚过去的春节，是一个来之不易的休息时间。大多数人都感受到，一年更比一年累，一年更比一年惨淡。

　　只是中国如此吗？显然不是。

　　2016年11月中旬，笔者到欧洲几个农机较为发达的国家走了一圈，同时在意大利博洛尼亚EIMA农机展上，仔细看了看产品和企业发展状况，一个十分大胆的设想油然而生，即农机行业应该是在国际性的洗牌。

　　大约在20年前，随着美国爱科集团到处收购的节奏，打造了世界第三大农机集团，农机行业世界格局基本稳定。但是，这种稳定随着粮食生产的过剩以及经济发展的迫切需要，最近两年开始失衡。

　　一些企业想保持绝对优势，一些企业想冲破束缚；一些企业想重新厘清边界，还有一些企业想重新定义农机技术的未来。

　　于是，原来大家默认的缓冲区，有些企业开始不断尝试去挑战。如产品布局方面，虽然所用技术原理不同，但最终功能却已经大致一样。这也是2016年EIMA展会上给笔者最大的触动。

　　在EIMA展会上，相信大家都看到了。最多的产品是动力驱动耙，其次是液压伸缩臂割草机，再次是伸缩臂叉车。当然，还有打捆机、青饲捡拾拖车、有机肥施撒罐车等，虽然技术和细节上有变化和不同，但应用范围几乎一致。

　　道理很简单，能够产生利润的产品开始集中在为数不多的几个上面，不管是大企业还是小企业，都开始想方设法去利润洼地。这个时候，可顾不上百年企业的面子。

　　竞争市场的有限，导致两个结果。一个是找大企业当靠山，或者大企业主动出击，进一步扩大领地；另一个是寻找新的利润洼地，如海外建立新的渠道和基地。

　　回过头来再看，笔者“全球洗牌”说是否成立？

　　几个案例。2016年，约翰迪尔、凯斯纽荷兰、爱科集团、久保田、克拉斯，这世界上最大的几个农机巨头，都进行了收购股权、兼并工厂或者技术合作，以扩大领地。从另一个角度来说，也是众多中小型企业找到了靠山。

　　再看更多的中小企业举动。中国山东的青岛，这个地方和德国的“渊源”十分悠久，德国雷肯前两年刚刚在那里建立新的基地；世界上知名的青饲机械制造商德国科罗尼公司，也已经准备在青岛建厂。

　　另有德国的近邻奥地利，割草机专业生产企业博田也已经“下榻”青岛。

　　另一个中国重要的港口天津，先后有诸如美国威猛、法国库恩、德国格莱玛等，相继建立生产基地。中国南方较为发达的商业区如浙江，也有诸如意大利康迈尔这样的零部件领军企业的生产基地。

　　而以上这些，都是最近几年发生的事。

　　中国的国内企业，我们的农机人应该有更深刻的体会。保守估计，2016年停产或倒闭的农机制造企业应该不下500家。经销商层面“关门大吉”的更是数不胜数。稍微有点优势的开始抱团取暖或者寻找靠山，大企业为了增加安全而伸向新的领域。看看烘干机这个产品有多少企业在上马，就不难理解。

　　综上，说农机行业国际性洗牌时代再次开启，应该不是笔者单纯的想象。（于帅）