基于精益生产的生产计划管控

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2015-04-01来源:中国机械工业企业管理协会

【第二十届中国机械行业企业管理现代化创新成果】


基于精益生产的生产计划管控

聊城鑫泰机床有限公司

  【核心提示】该成果运用精准生产理念,对内部流程进行梳理优化,并通过标准化,保证了公司资源合理利用,提高了生产计划的管控力度和良好的市场效应。

聊城鑫泰机床有限公司

  【成果目录】

  公司简介

  一、实施背景

    (一)适应工业企业转型升级的要求

    (二)市场竞争取胜的根本保障。

    (三)实现企业可持续发展的必经之路。

  二、内涵与主要做法

    (一)内涵

      1、市场导向与分类管理结合的原则

      2、统筹策划数字化原则

      3、不断修正原则

    (二)主要做法

      1、以市场为龙头进行生产计划管控

      2、提高数据信息准确性,用数学语言说话

      3、成立生产计划管控项目小组

      4、生产计划管控的支撑点

        (1)企业文化引导

        (2)开展专题培训与活动

        (3)标准化与工作创新

        (4)现场管理

        (5)质量管理理念的重新塑造

        (6)PDCA在生产计划管控中的应用

        (7)全员、全过程

  三、实施效果

    (一)促进企业内部管理得到提升

    (二)经济、社会效益得到显现

    (三)企业发展规划进一步明确

  
  【专家点评】

  机床行业是半程制造业的基础产业和战略性产业。面对转型升级,鑫泰机床引入新的管理体系,精准制造,提高了生产计划的管控力度。是一种追求,它“精”在内部了管理,“益”在外部客户价值。精准是一种理念。“精”体现在质量上,追求尽善尽美,精益求精;“益”体现在成本、交货期上。鑫泰机床,面对机床行业的高成本影响进一步放大,直接影响企业能不能发展,确定了精益制造方针,通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面变革使生产系统很快适应用户需求,减少浪费,降低成本,准时交货。该成果为行业提供了很好的借鉴:

  第一,探索智能化制造。随着劳动力成本上升,传统劳动力管理难度加大,对污染大、体力消耗大的岗位越来越难招到人。用机器人代替成为迫切需要。特别是制造产业生产模式在变、产品多元化,每天的订单又不一样,流程也要及时调整。现今正处在“中国制造”向“中国创造”的转变时期,智能化制造成为装备制造业的不二选择。

  第二,精细管理,用数据说话。鑫泰机床为使生产计划科学合理,对单据日清日结,周汇总、月抽查、季盘点都有明确的要求,以确保ERP需要的准确数据,并定期梳理班产、计算设备运转效率、统计产品加工周期等确保产能均衡。

  第三,推进标准化。为有效推进生产计划的管控,提高精准生产成效,公司对原有流程、制度、生产技术标准、工艺规程等指导生文件进行了完善补充,对新的问题及时分析确定,纳入标准,提高了日常行为的指导性减少了因环境变化而出现不适导致浪费,也提高了每个事物处理效率。

  第四、从内部精益向整个链条精益转变。想方高潮降低整个链条库存或提高供应链上运转效率,通过沟通交流确定精益生产必要性,辅以基本保障、政策调整达到代应商的认同,从而逐步形成精益供应链。

  (以上摘编自《第二十届中国机械行业企业管理现代化创新成果汇编》,详细资料请咨询:中机企协行业工作部010-83069076 / 83069073)

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