□ 本刊通讯员/袁 毅

 

2011年叩开“十二五”的大门，开启了长丰集团全面推进第四次创业的新征程。面对复杂严峻的重组局势，我们坚定信心、攻坚克难，稳步推进生产经营和重点项目建设，生产经营捷报频传： 皮卡车产销首次破万；纯电动轿车、纯电动小皮卡车和油电混合越野车三类五款新能源车顺利开发；动力电池大客户市场获重大突破；自动变速器项目已基本具备量产能力；汽车电子的厂房竣工并完成系列产品样件装车等等。

回味2011年这些温暖的瞬间，我们必然不忘这一个个优秀的集体和个人。是他们、她们和他和她为代表的长丰人，用自己的智慧和汗水，共同书写了2011这不朽的年轮：经集团党委会和劳动竞赛委员会研究评选，8名先进集体，9名劳动模范，10名十佳能手脱颖而出。他们，立足本职，默默耕耘；他们，甘作奉献，务实创新；他们，用行动承载理想，用奋斗成就价值；他们，就是2011年长丰人的先进群体代表。他们，就是你我。表彰他们，就是不忘记我们每一个默默无闻的在自己岗位上做出了贡献的长丰人。

执行、提升、创新、增效——先进工作者们抓住了公司发展的一个个核心关键词，着力“创新发展，企业之魂”， 人的能量释放和企业的发展相得益彰。最好的人才一定来自企业内部。在长丰的企业文化中，首要的一条就是对“人”的重视和培养。 “人”，才是实现管理工具、方针计划的关键。长丰六十多年来的发展轨迹证明，品牌的创造是一个过程。它是“人”的积极性积累到一定程度的时候，自然产生的一种必然。长丰相信不能发挥人的主动性和积极性，就不可能有真正的创造。只有在这样的企业文化里，员工才能真正实现和企业发展的价值双赢。

我们制作特刊，印发每个先进集体、每位劳模和能手的照片。一张张喜气洋洋的笑脸，让大家在这个冬天里看到了足以让人心生暖意的画面。这显然还不是我们所有的意蕴所在，李建新董事长在年度工作会上提到，集团的生产经营要由规模主导转向为效益效率优先。李董的话其实是在告诉所有长丰人：经营管理企业，我们需要看到公司有喜气洋洋的人面，光彩夺目的楼面，红红火火的店面，但归根结底，我们需要看到流金淌银的账面。账面才是长丰和长丰人真正的脸面。

2012年，集团定下了“坚定信心、励志图强、突破困局、加快发展”总的工作方针。“以企业体制创新和回归整车主业为突破口，根据市场导向调整产品结构和组织结构，组织推动整车市场营销变革，狠抓产品质量提升和降成本、节费用等重点工作，努力实现营业收入和经营效益大幅度增长。”

猎豹的姿势永远是腾飞！□