2012年是“十二五”规划的第二年，也是瓦轴集团公司实施制高点战略、实现经营快速发展的重要时期。瓦轴集团公司2012年的经营工作方针：以公司“十二五”规划为指导，全面实施制高点战略，注重五大市场，抢占五个制高点，加速改革，逆势而上，为实现“十二五”总体战略目标奠定基础。重点要抓好七个方面工作：

一、抓好五大市场，提高“三率”目标，抢占市场制高点

2012年，要结合公司管理体制改革，把市场拓展作为第一位的重要任务来抓，发展“大客户、大项目、大流通、大配套、大出口”五大市场，以提高市场占有率、产品占有率、客户占有率为目标，抢占市场制高点。

——完善营销体制改革，落实市场主体责任。

——发展大客户，实施大项目，扩大大客户产品占有率。

——放开中小客户，做大流通市场，扩大客户占有率。

——面向大市场，发展大出口，扩大出口主渠道市场。

——发展多元产业，扩大非轴承产品的市场开发。

二、抓好“猎鹰计划”，实现替代进口，抢占产品制高点

“占领高端市场、发展高端产品、拉动市场增量、提高盈利能力”是“猎鹰计划”项目要达到的目标。

——通过行业典型产品的推广,形成批量配套市场。

——开展行业重点产品研发，拉动批量市场开发。

——落实“猎鹰计划”项目的保证措施和责任。

三、突出抓好U工程，强化过程控制，抢占质量制高点

以产品一致性为核心，深入有效开展U工程，全面建立产品质量标准，推进质量攻关项目实施，建立产品质量追溯制度，落实质量责任。全面提升技术标准，实现产品一致；强化过程控制，实现过程一致；完善内控标准，实现产品质量升级；全力组织质量攻关，彻底解决困扰市场的质量问题；严格落实质量责任。

四、突出抓好E工程，实现达标达产，抢占效率制高点

E工程是要全面提高公司效率和竞争能力，涉及到管理、技术、生产等各个单位和部门，是全员参与的工作；以优化销售、生产、采购计划为核心，全面提高管理效率；以实现达标达产为目标，全面提高生产效率。

五、突出抓好成本控制，优化资源配置，抢占效益制高点

改革采购体制和采购管理模式，降低采购成本；改进工艺，提高材料利用率，压缩材料消耗；实施定额成本管理，降低工费和能源费用；强化费用预算管理，压缩费用支出；改变费用结算方式，降低物流成本；落实工作责任，降低质量成本；压缩资金占用，防范经营风险。

六、推进独立经营，全面建立监督、考核、评价体系

结合事业部制改革，全面推进经营单位独立核算；强化基础管理，实现管理升级；建立和完善企业内控制度；建立科学合理的计划管理体系和考核评价体系；推行经营者管理模式。

七、以人为本，实现员工与企业的和谐发展

１、启动人才工程，抓好人才队伍建设。

2012年，从国内外市场招聘高级拔尖技术人才、专业管理人才等各级管理人才20名。通过各种途径，抓好对现有管理者、技术人员、营销人员的专业化培训，培养500名专业技工和业务骨干。抓好后备人才队伍建设，培养各级后备干部100名。

2、全面改进领导干部工作作风，提高执行力。

结合大讨论活动的开展，落实“十个摒弃、十个树立”，全面改进工作作风，开展“三减少、两提高”活动，即减少工作层次以及工作链、减少不必要的流程、减少不必要的重复会议，提高办公效率、提高组织纪律性。各级领导干部要查找本人工作差距，提高执行能力，全面分解工作任务，做好计划、组织评价以及考核，要形成“月计划、周安排、日落实”。

3、抓好安全、保卫、保密工作，为员工办实事，办好事。

坚持以人为本，各单位要全心全意为员工办实事，办好事；关心员工的生产生活，减轻员工的劳动强度，改善劳动作业环境，为员工搭建安全、环保、和谐的工作环境。2012年要为员工办好七件实事。□

                                                                                                                                            （摘编自瓦轴集团公司2012年经营与行政工作报告）