为促进新兴铸管公司“管理提升年”和“学台塑、降成本、增效益、促发展”活动的深入开展，全面加快推进公司信息化建设，切实提升公司管理水平；日前，新兴铸管股份公司在小招待所二楼举办了“深化应用ERP，全面推动企业管理创新”大型培训，培训由铸管股份副总经理宋延琦主持。

　　这次培训由中国中元国际工程公司（原机械工业部设计研究院）教授级高级工程师，国家发改委企业信息化专项咨询专家、科技部先进制造技术领域咨询专家、国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长金达仁讲授。金老师从为什么要深化应用ERP、深化应用ERP的目标和内涵、深化应用ERP的理念和方法、深化应用ERP规划的方法和步骤、ERP应用绩效评价的理念和方法、基于管理创新的ERP应用案例研究等六个方面，深入浅出，结合案例进行了阐述，给公司信息化建设提供了很好的借鉴，深受参培人员好评。

　　宋延琦副总经理在总结这次培训时提出，要按照近期的预算管理的要求，与信息化建设结合起来建立利润和成本（费用）两个中心，并落到实处：

　　一是各实业部要和采购部加强联动，优化集成信息系统；

　　二是对供应链系统进行优化，特别是采购和检化验系统；

　　三是利润和成本中心的建设，要结合“双五体系”和“两个机制”进行，要参考六大管理评价体系，建立利润和成本动态的数据管理系 统，确保明年的预算落地；

　　四是培训后召开公司信息化建设推进会，马上落实公司信息化进一步建设的事宜。

　　公司领导班子成员、各实业部、机关部室领导和信息化管理人员130多人参加了这次培训。（文/帅振珠 图/韩振波）