通过这次专访,《中国商界》记者明显感觉到,陈平是个守信的人。从第一次见面就可以看出,约好采访时间,他准时在门口出现。
陈平是个冲动的人。他总有很多精彩的创意不断涌出,指引行业的发展。当然,也容易做出一些不理智的决定,然后自己买单。
陈平是个恋家的人。从创办宅急送到离开宅急送,从创立星晨急便到处理星晨急便的资产,虽然期间有矛盾、有斗争,但从骨子里,他把亲情看得很重。
陈平是一个性情中人。 据说,在谈恋爱的时候,和女朋友见完第一面之后,就问人家是否愿意嫁给他,愿意就结婚,不愿意就不要谈下去了。
然而,陈平却一直强调自己是个理想主义者。他认为理想主义者充满激情、说做就做、自我意识强。但不否认,在遇到问题,产生矛盾时,理想主义者的选择往往是逃避或者退让。
面对记者,陈平淡定,洒脱。他剖析了星晨急便从成立到失败的原因,也剖析了自己性格的弱点和不足,这时的陈平,更像一个悟道者。
通过对话,还原各个时间节点,陈平曾经的矛盾和犹豫依然历历在目。陈平,更像一个矛盾体。
“理想者”的选择
《中国商界》:放弃所有的头衔,甚至股份,你从宅急送全身而退的原因是什么?
陈平:赌气!因为不管是从地位名誉、规模,还是我这个年纪,宅急送这个舞台已经足以成就我了,我干嘛撇得那么清呢,就是因为赌气。比如在星辰急便成立伊始,我们把矛头就对准宅急送,宅急送的网点数量就是目标,恨不得马上就要超过宅急送。
当然,也算是一种逃避吧,往往在利益面前,我基本上都是以牺牲自己为前提。我还有个弱点就是不愿意耗时间,遇到事情如果商量不成,我都没有耐心去耗,就撤吧。
《中国商界》:当时就这么有信心,准备再次白手起家创立一家新公司?
陈平:当时确实有点头热。就一心想着,我既然能创造一个宅急送,就能另外再创立一个星辰急便。这还是我的性格因素吧,太过于理想。而且可口可乐的创始人也曾说过,一把大火把可口可乐烧了,十天的时间还可以造就一个新的可口可乐。我当时确实信了。现在想来,其实这也就是个激励自己的故事罢了,真要是烧了,不可能再造一个了。就没有这个机会了,因为百事可乐等早就把市场瓜分了。
还有,比尔·盖茨说微软离倒闭永远只有3个月,他老是用这句话激励员工,说明不前进就会灭亡。我把这句话也听进去了,并且一直以为,我离开宅急送,它肯定不到三个月就破产了。可事实上,直到现在,三年过去了,宅急送没倒,星辰急便却倒了。
《中国商界》:你离开宅急送这3年,已经有无数个“宅急送”冒出来了,如果宅急送继续这样走下去,是否真的会有危险?
陈平:宅急送不变,不竞争,才把这个市场拱手送人。如果当时按照我的改革去转型,原来的业务保留,同时去做电商,现在宅急送100个亿没问题。
当时我看到电子商务起来了,就开始要转型、投资,但是公司其他高层有些保守,认为宅急送已经做得这么好了,干嘛要再折腾,企业赚不到钱,又辛苦又累,何必呢。这三年很多机会都流失了,三年时间,宅急送从13个亿到17个亿,德邦是从6个亿做到42个亿,顺丰现在150个亿了,三年前才26个亿。
《中国商界》:当时和公司其他高层沟通时,没说清楚是在保证原来业务的基础上创新吗?
陈平:当时我就是把宅急送拆分成两部分,一部分继续做传统物流,一部分主攻快递,因为这一市场利润较高且空间巨大,但他们也不同意。我懒得说服他们,要说服他们,浪费的精力太大了。有这时间,还不如我自己出来去做一家公司,证明自己对就行了。其实现在想,我花两年时间去说服他们,都比我现在出来自己做强。那时连两天都不愿意,就谈了两次,我就不再谈了。