编者按：中国机械工业企业管理协会第七次会员代表大会暨七届一次理事（扩大）会议于7月19日在北京铁道大厦成功召开。会上， 中国机械工业联合会副会长、中国机械工业企业管理协会理事长孙伯淮代表中机企协第六届理事会，向大会作了题为《促进行业企业管理进步，为机械工业转型升级和可持续发展贡献力量》的工作报告。与会代表认真听取并审议通过了这个报告，对中机企协第六届理事会任职五年来的工作给予了充分肯定和认可。

　　本网现将孙伯淮理事长所作的工作报告全文发表，以供分享和参考。

7月19日，在中机企协第七次会员代表大会上，孙伯淮理事长代表第六届理事会向大会做工作报告。

促进行业企业管理进步 为机械工业转型升级和可持续发展贡献力量

　　——在中机企协第七次会员代表大会上的工作报告

　　中国机械工业联合会副会长、中国机械工业企业管理协会理事长　孙伯淮

尊敬的各位领导、各位理事，各位代表，媒体朋友们：

　　大家上午好！

　　我们这次会议，是在深入贯彻落实党的十八大精神、开展党的群众路线教育实践活动的背景下召开的。会议的主要任务是学习贯彻党的十八大精神和“两会”精神，总结中机企协六届理事会工作，结合机械工业形势，提出今后工作思路和建议。同时，会议将选出第七届理事会。开好这次会议，对于更好发挥中机企协作用，促进行业企业管理进步，开创企业管理工作的新局面，推动行业企业转型升级、持续健康发展，十分重要。

　　下面，我代表中机企协第六届理事会，向各位代表汇报工作，请予审议。

　　第一部分 中机企协六届理事会工作的回顾

　　第六届理事会任期的五年，是我国贯彻落实党的十七大、十八大精神，完成“十一五”规划任务、实施“十二五”规划，加快转变经济发展方式、促进科学发展的五年，是我国经济发展经受国际金融危机严峻考验、风险和困难较多的五年，也是全球经济和我国经济形势复杂多变的五年。广大机械行业企业适应新形势、新任务，迎难而上，抢抓机遇，着力转方式、调结构，保持了较高的增长态势，为国民经济的稳定发展，做出了积极的贡献。

　　五年里，中机企协六届理事会与行业、企业风雨同行，认真履行职责，积极开展工作。持之以恒的坚持通过制定和落实行业企业管理五年规划（建议），系统引导企业加强企业管理；通过实施现代化企业管理示范工程，推动企业管理进步；通过开展研究咨询、企业人才队伍建设，助力行业、企业发展。

　　一、积极开展行业企业管理引导和促进工作

　　机械工业企业管理五年规划，是我们持续、系统推进行业企业管理、提升企业管理水平的工作主线。通过规划的制定，提出管理工作的方向、重点和要求，引导企业结合自己的实际情况，找准加强管理工作的着力点。中机企协从“八五”开始，一直坚持这项工作，在不同时期，得到了原机械部、国家经贸委、中机联的支持，通过转发和纳入行业整体发展规划的方式得到了推动。

　　六届理事会根据国民经济“十二五”发展规划和机械工业“十二五”规划要求，结合“十一五”企业管理规划建议的推进情况，编制了《机械工业“十二五”企业管理规划建议》。提出了指导思想、总体目标、工作方针、12项重点工作任务和企业管理创新的6个重点工程，以落实机械工业发展稳增长、夯基础、攻高端、强管理的要求。

　　《规划建议》是总结“十一五”时期企业管理经验，特别是应对2008年以来国际金融危机对实体经济冲击的新鲜经验而形成的，三年来的实践证明，提出的管理重点符合企业的实际，具有较强的前瞻性、针对性和可操作性。有的省、市行业协会（行业办公室）和企业还参照《规划建议》的内容，做出了相应的规划和工作安排，对推动行业企业管理进步起到了积极的指导作用。

　　定期举办专题会议是我们推进行业企业管理重要的工作平台。六届理事会期间，先后召开了六次理事会，举办了五次管理创新论坛。每次理事会都认真学习贯彻当年两会精神和中央工作会议精神，并根据党和国家的宏观政策，结合国际国内经济发展形势和机械行业自身实际，分析面临的形势，统一思想，明确当前行业企业管理的重点工作和主要任务。去年，理事会结合当时的管理需求，提出围绕包括诊断和对标主题活动、利润提升主题活动、战略落地和升级主题活动、人才开发培养主题活动、管理信息化体系建设主题活动等“五项管理提升主题活动”，推动企业管理工作的开展。

　　每次创新论坛都突出企业发展中的热点管理问题，先后举办了以“危机、机遇、发展、可持续”,“创新、转变、发展，决胜未来的管理实践”,“转型、创新、深化、发展”,“创新驱动、优化结构、科学管理、协调发展”等为主题的企业管理创新论坛，为企业提供了机械行业发展前景分析、解读国家政策，交流企业的管理创新经验,促进企业提升核心竞争力，受到了企业的好评。

　　《中国机械500强研究》及发布活动已持续开展十年，由最初以销售收入排序的“中国机械500大”，扩展到显示企业综合实力的“中国机械500强”和“世界机械500强”、“中国机械品牌100强”、“世界品牌100强”等多个报告。把行业内相对优势企业的经营活动置于国际、国内机械行业的大背景下，通过对相关经营指标的对标分析，帮助企业准确定位，把握行业发展趋势。十年积累，使报告参考价值越来越高，影响力逐年提升。

　　每年一届的信息化工作经验交流会，通过搭建交流平台、案例介绍、前沿技术介绍、提供专项技术服务、加强信息化技术的研究和应用、加强培训等为企业信息化管理服务。参会企业通过与软件开发企业、应用企业的深度沟通交流，加深了对信息化前沿技术、解决方案的认识，对引导企业加强管理信息化建设起到了积极作用。

　　五年来，参加上述活动的人数达5000人次之多，参加的企业有上千家。有效地传递了行业企业管理的信息，也有效地促进了行业企业管理创新。

　　总结、推广企业管理的先进经验，是我们引导企业管理创新的重要工作方法。企业管理现代化创新成果审定工作是为广大机械企业搭建的展示自己管理创新成果和学习、借鉴他人成功管理经验的平台，五年中又总结了120多项新成果。这一阶段的管理创新是企业在外部环境不断改变的情况下，应对日趋国际化的竞争，基于内生性的增长动力而积极、主动开展的。其特点表现在：企业通过自身的管理创新变革不断提升经营管理的系统性、综合性和整合性，将战略管理与集约化经营创新有机结合，将各种管理方法和手段与经营管理体制相结合，既博采众长又自成一家。

　　通过管理创新成果总结、完善，在上汽集团广泛开展、深入推广十多年的“人人成为‘经营者’”管理模式，在工信部的领导下，用了近三年的时间，组织开展了在上汽以外的企业的推广试点工作，目前已经在机械工业的10余家企业进行试点，并取得良好的效果。这项工作，将作为工信部推进企业现代化管理，促进转型升级的重要工作，在工业企业推广。下午，工信部要召开专门的会议进行推广，工信部领导将要做重要的讲话。

　　我们组织编写出版了《中国机械工业企业现代化管理经典案例丛书——决胜未来的管理实践》，一些优秀企业无私的将自己成功的管理实践总结出来，以专著的形式出版，供企业管理者学习参考。先后出版一汽集团30年精益生产实践的《TPS新视界》、江淮汽车创建学习型组织实践的《修炼之旅》、福田汽车战略导向实践的《战略致胜》、上汽集团“人人成为经营者管理”的《十年磨一剑》等。

　　为宣传改革开放三十年的发展成就，我们还组织编写了《中国机械工业改革开放三十年辉煌成就》大型画册，宣传机械工业取得的巨大成就，并在人民大会堂举办了纪念活动，受到党和国家领导人的关心、重视。连续5年编辑出版的《中国机械工业创新暨品牌要览》，宣传企业和品牌，提供了有价值的信息。连续两年编辑的《中国装备制造业工业园区发展概览》，收辑了200余家各类装备制造业工业园区的相关资料，起到企业与园区合作的桥梁作用。协会主办的《中国汽车界》、《数字商业时代》、《企业管理实践与思考》等三本杂志，累计字数达2000余万；协会网站改版为中国机械管理网，专业性更加突出，内容更加丰富，日点击率超过万次。这些工作，也都为行业发展、企业管理进步提供了有益的服务。