2012年9月27日，工信部装备工业司召开"经营者"管理模式推进工作汇报会。装备司李巍副司长、白华处长，"经营者"管理模式推进办公室的成员单位--中机联、中机企协、价格协会和上汽集团的有关领导出席会议。　

　　中机企协汇报了试点工作的进展情况。根据工信部的部署，中机企协积极落实、有效推进试点工作。在组织落实、建章立制、咨询指导的基础上加大了宣传培训力度，先后举办了计算机信息系统培训班、推广工作现场交流会、一期和二期培训班等培训交流活动，扩大了"经营者"模式的影响面。在对试点企业的咨询指导方面，坚持"整体把握、分步实施，先易后难、科学推进"的试点推进原则，根据试点企业不同的性质和管理基础分层次、分阶段的开展工作。目前，基本按照"经营者"管理模式推进的有7家企业，其中3家已经安装了软件进入试运行阶段。对于没有被列入到试点内的企业，推进办也积极的将这些企业纳入工作范围，提供咨询指导，帮助企业掌握"经营者"管理模式的方法，在促进企业学习吸收新的管理方法的同时也为下一步全面推广"经营者"管理模式做出了积极的探索和有益的尝试。

　　会议对推广试点工作给予充分肯定，并对一些问题达成共识。会议认为："经营者"管理模式是工业化和信息化融合的先进管理方法，对于企业降本增效、科学管理、提高劳动者素质有着积极有效的作用，要坚定不移地推进下去。推进办在开展工作的过程中要有耐心、有恒心，多动脑筋搞活工作方法，把工作的落脚点放在提升企业自身的内在动力上，根据各个企业的不同特点和基础循序渐进的开展工作，使推广工作逐步渗透和深入。

　　在听取中机企协和上汽集团有关人员的汇报后，李巍副司长对"经营者"模式下一步推进工作提出了指导性的意见。他说，"经营者"模式作为一种管理方法，可以看作是"调结构转方式，工业转型升级"的"推进器"。作为政府和行业组织在推进这项工作的过程中要对企业做好引导和服务工作，要大力宣传和呼吁企业参与到这项工作中来，促进企业优化管理方法，帮助企业升级提高。参加"经营者"管理模式推广试点的企业在规模性质和管理水平等各个方面不尽相同，推进情况也不可能处在同一水平线上。有的企业从理念上吸收和借鉴，有些企业从方法上融合并创新，这都是对企业自身有益处的，也体现出我们这项工作的实践意义。在下一步的工作中，应该着力将"经营者"管理模式的整体推进与现代企业管理方法有机结合，将各种管理的方法与企业实践有机结合，融会贯通，在明年适当的时候召开管理创新大会，通过一个个企业在管理上的成功案例，带动和促进我国装备制造业整体管理水平的提升。

　　机电价格协会汇报了与中机联共同开展的"经营者"管理模式理论研究工作进展情况。